Диверсификация

Примеры

Общемировая тенденция выбора стратегий диверсификации в современных условиях – слияние и поглощение. Процесс слияния, как вариант горизонтальной диверсификации, способствует минимизации затрат на организацию производства, рекламу, поиск поставщиков и заключение с ними договоров, освоение новых рынков сбыта. Одно из существенных преимуществ слияния – приобретение с уже налаженным производством квалифицированного персонала.

Чаще всего в современном бизнесе применяются слияние и поглощение

Пример вертикальной диверсификации – слияние предприятий – участников одной технологической цепочки или канала продвижения товара: поставщика сырья, производителя и торговой компании. Пример эффективной вертикальной диверсификации – деятельность компании «Studentagency» из Чехии, которая начала с организации пассажирских перевозок внутри государства, затем освоила рынок Германии, Австрии и Словакии, переориентировавшись на обслуживание туристов. Затем работа компании распространилась на организацию экскурсий и бронирование отелей.

Пример несвязанной диверсификации – предприятие «VirginGroup» из Англии. Компания начала деятельность в сфере звукозаписи и продажи музыкальных носителей. Впоследствии, путём создания дочерних предприятий, распространила работу на другие направления бизнеса: авиаперевозки, кинопроизводство, банковские услуги.

На отечественном рынке стоит отметить удачное применение диверсификации компанией ФПГ «Нефтехимпром», которая прошла путь от поставщика сырья до организации полного цикла производства конечного продукта. После приобретения крупнейшего шинного завода организация стала владелицей законченной технологической цепочки производства от переработки нефти до продажи готового товара. В настоящее время «Нефтехимпром» – популярный производитель на рынке шин, занимающийся сбытом продукции через собственную торговую сеть.

Диверсификацию в глобальном масштабе наглядно демонстрируют экономические преобразования в США. За последнюю четверть века государство добилось равномерного распределения активов между экономически стабильными отраслями, что помогло сохранить лидерство по стабильному финансовому положению населения и одновременно с этим добиться лидирующего положения на международном рынке.

Видео: что представляет собой диверсификация

Грамотная, тщательно просчитанная диверсификация на любой стадии развития бизнеса – способ сохранения и приумножения капитала. Актуальность данной стратегии снижения рисков многократно усилилась во время современного экономического кризиса. Бизнесменам стало понятно, что выжить в настоящих условиях помогает только освоение нескольких направлений.

Что такое это такое и зачем она нужна

Допустим, новая молодая компания начала свою деятельность. Она предлагает один товар, услугу, работает на определенную группу покупателей. По мере развития бизнеса ее ассортимент растет, появляется возможность выхода на новые рынки, заполучить клиентов, которые пока не в курсе ее преимуществ. Зачем ей это нужно?

Цели

Пережить возможные трудные времена, управлять рисками! Вдруг завтра твой товар не смогут купить, или, того хуже, он вообще окажется невостребованным? Разве так не бывает? Еще как бывает! Пример: нынешние поставщики проводной связи. Многим она сейчас нужна?

Сортамент трубы стальной электросварной диаметром 38х1,5(мм)

№ п/п	Параметр	Ед. Изм	Описание параметра	Значение
1	D	мм	Наружный диаметр трубы	38
2	dвн.	мм	Внутрениий диаметр трубы	35
3	s	мм	Толщина стенки	1,5
4	F(см²)	см²	Площадь поперечного сечения	1,72
5	M (кг/м)	кг/м	Номинальная масса 1 м трубы	1,35
6	Ix,y	см⁴	Момент инерции	2,869212
7	Wx,y	см³	Момент сопротивления	1,510111
8	iix,y	п.м/т	Радиус инерции	1,291559
9	Ip	см⁴	Полярный момент инерции	5,738423
10	Wp	см³	Полярный момент сопротивления	3,020223
11	U(см)	см	Периметр трубы	11,93805
12	Føвн. (мм²)	мм²	Внутренняя площадь трубы	962,1128
13	Føвн. (см²)	см²	Внутренняя площадь трубы	9,621128
14	Fødвн. (м²)	м²	Внутренняя площадь трубы	0,000962
15	P (max) на ось	т	Осевая нагрузка	2,75
16	V	м³	Объем трубы на 1 пог.м	0,000962

Ошибки

Никто из нас не застрахован от ошибок. Инвестор может ошибиться при выборе объекта для вложения денег. Он может недооценить или наоборот переоценить риски.

Существует понятие под названием «недостаточная диверсификация». Это когда вы выбрали для инвестирования пару направлений и успокоились на этом.

Есть и обратный случай, называемый «избыточной диверсификацией»: если вы в целях минимизации рисков зашли слишком далеко и вложили средства в огромное количество направлений, то ничего хорошего из этого не получится. Ведь чем больше направлений, тем меньше размер инвестиций. Поэтому баснословных прибылей ждать не стоит.

Есть еще одна распространенная ошибка. Она заключается в поверхностном изучении объекта инвестирования. Купить акции Google просто потому, что это крутая компания, — это путь в никуда. Однако зацикливаться на поиске идеального предмета для инвестиций тоже не стоит. Так вы потеряете время. А время — это деньги.

Как остаться на связи

Причины и цели

При развитии бизнеса диверсификацией производства и расширении ассортимента выпускаемой продукции преследуются следующие цели:

1. Образовать дочерние фирмы и создать филиальную сеть, чтобы максимально охватить доступный рынок.
2. Построить разветвлённую сеть поставщиков и потребителей, которые могут заменяться при временном или полном прекращении сотрудничества.

Процесс диверсификации помогает предотвратить целый ряд негативных обстоятельств:

• когда снижается спрос на один вид товара (услуги), производится оперативная замена на более востребованную продукцию;
• распределение финансовых вложений на множество прибыльных проектов целесообразно, так как при производственной деятельности на заёмные средства требуется непрерывное поступление денежных средств;
• появляется возможность самостоятельно обеспечивать производство товарами и сырьём, складами и перевозкой;
• развиваются резервные направления, чтобы инвестировать текущую прибыль, так как если остановится рост ключевых программ, развитие компании может обеспечиваться другими проектами.

Диверсификация является способом минимизации рисков

При этом неважно, к какой конкретной отрасли она применяется. Этот процесс помогает добиться:

1. Получения экономической выгоды.
2. Предотвращения спада производства или банкротства.
3. Сохранение активов даже в период кризиса.

Как пользоваться курвиметром

Измерить длину позволит прокат колеса по намеченной линии. Каждый новый оборот будет указывать измеряемое расстояние. Показания на циферблате переводятся в единицу расстояния с учетом заданного масштаба. Стандартная шкала – 100 см. Погрешность измерения варьируется от 0,2 до 0,5% в зависимости от цены, производителя и механизма работы.

Уменьшить погрешности в измерении позволит соблюдение следующих правил:

1. Не стараться вычислить всю длину кривой сразу. Оптимальный вариант – разделить всю линию на небольшие участки. Это позволит не запутаться, переходить от одного заметного ориентира к другому.
2. Чем больше масштаб чертежа или карты, тем точнее будет полученный результат. Оптимальный масштаб 1:100 000. Следует тщательно проводить прибором по каждому изгибу линии.
3. Большое количество повторений вычислений снижает вероятность ошибки.

Правила диверсификации

Наряду с правилом «не держать все яйца в одной корзине» существует и другое: следить за тем, чтобы количество этих самых корзин не превратилось в лишний балласт, который может потопить судно.

Каждое решение требует серьезного анализа по следующему алгоритму:

1. Провести аудит собственного бизнеса, выясняя возможности расширения. Определить оптимальные возможности выделяемых ресурсов.
2. Найти направления для диверсификации.
3. Всесторонне оценить новый бизнес.
4. Принять решение.

Как организовать правильное управление диверсификацией бизнеса

В этом вопросе важно правильно распределить бюджет. Рассчитать не только возможные доходы от нового направления, но и затраты на его создание, риски возможных убытков

По существу, должен прорабатываться общий бизнес-план новой структуры.

При выходе на зарубежные рынки необходимо знать особенности местного законодательства и налогообложения, цены на товары и услуги конкретного региона, оценить все его преимущества и недостатки.

Диверсификация инвестиций это

Еще одно популярное заблуждение — считать диверсификацией покупку одного и того же инструмента с разным наполнением. К примеру, вы купили десяток разных ПИФов/взаимных фондов и отдали в ДУ паре управляющих. Вроде бы все верно, деньги — в разных корзинах, но нет. Все они в активном доверительном управлении, а значит — в одной корзине. Или другая популярная в настоящее время ситуация: обращается клиент, разжившийся десятком-другим разных структурных продуктов. И это тоже, с моей точки зрения, не диверсификация.

Почему?! Потому что все эти продукты, так или иначе, относятся к одному классу и имеют общие характеристики. Это все равно что, покупая разных лошадей, вы считаете, что диверсифицируйте свое фермерское хозяйство, между тем лошади остаются лошадьми, пусть и разных пород, видов и т.д.

То же касается и активов, относящихся к разным классам, но находящихся в одной валютной зоне. Например, у вас есть бизнес в России, который стабильно приносит вам Х рублей в год; также есть объекты недвижимости, которые приносят вам еще У рублей в год, и пусть эти У рублей в год будут какими-то баснословными — 20% годовых. Допустим, вы владеете этими объектами с 2012 года, и тогда вы покупали недвижимость за 9 млн рублей, или $300 000. Ваш бизнес стоил 100 млн рублей, или $3,3 млн. Время шло, и вы, конечно же, получали свои дивиденды. Ваша недвижимость стала стоить 11 млн рублей, но в долларах это — $169 000. А бизнес, по-хорошему, вы сможете продать за 130 млн рублей, или $2 млн. И если раньше на дивиденды от бизнеса и квартир вы могли себе позволить ездить на Бали, то сейчас — только в Сочи. Для того, чтоб это нивелировать, нужно, чтоб объем рублевых активов, которые у вас есть, рос примерно на 7-8% в год, тогда все будет славно, в противном случае, держа все в одной валютной зоне, вы берете на себя все риски, связанные с этой валютой. Оговорюсь: если вы не путешествуете, не покупаете импортное, то и переживать не о чем. Но это невозможно, ведь практически все продукты и товары у нас импортные.

Обслуживание: основные особенности

Чтобы количество поломок в течение срока службы было минимальным, необходимо обеспечить системе своевременное обслуживание. Периодичность проведения зависит от ее сложности, интенсивности использования, иных факторов.

Обслуживание лучше доверять профессионаламИсточник seaside-home.ru

Воздушное отопление загородного дома требует следующих регулярных действий:

• Визуальный осмотр оборудования, диагностика отдельных узлов.
• Очистка и замена фильтров, очистка и замена подушки увлажнителя, очистка теплообменника.
• Проверка автоматики.

Своевременное обслуживание позволит избежать потери мощности, поломок оборудования, ремонта. Некоторые работы можно проводить самостоятельно, например, замену и очистку фильтра или чистку теплообменника. Другие работы требуют наличия квалификации и лучше предоставить их выполнение профилированным компаниям.

Видео описание

В этом видео мы обсудим можно ли смонтировать воздушное отопление самостоятельно:

Чтобы процедура прошла успешно и быстро, рекомендуется заказать регулярную проверку системы в проверенной компании. Многие пользователи заключают договор на обслуживание в одной фирме, и специалисты выполняют работы каждый сезон или с иной установленной периодичностью.

Правильно спроектированная и обслуживаемая система прослужит долгоИсточник remlandia.ru

Видео описание

Отопление воздух-воздух или воздушное отопление + его плюсы и минусы в этом видео:

Заключение

Создание системы воздушного отопления – это выгодное решение, поскольку она отличается практичностью, высоким уровнем комфорта и экономичностью. Рекомендуется провести проектирование на этапе строительства здания: это поможет учесть все нюансы планировки, рассчитать эффективность и не допустить таких ошибок, как установка оборудования недостаточной мощности или неравномерный прогрев. Так как монтаж требует специальных знаний и опыта, то обустройство воздушного отопления требуется поручить специалистам.

Преимущества диверсификации

Как упоминалось выше, при вложении денежных средств в один инструмент заработка риски банкротства очень высоки. При распределении средств между несколькими объектами либо направлениями, шанс потерять капитал сводится практически к нулю. Диверсификация является лучшим выходом из кризисной ситуации для компании в отрасли, которая идет на спад. Она представляет собой стратегию, при помощи которой уменьшается зависимость от многих внешних источников, увеличивается конкурентоспособность на рынке, повышается финансовая эффективность и увеличивается прибыль.

Знаете ли вы? Диверсификация возникла во второй половине ХХ века в странах с передовой экономикой. Предшествовало этому процессу предыдущее развитие экономических и производственных отношений в США, Германии, Японии и других развитых государствах.

Основное преимущество диверсификации заключается в получении максимального экономического эффекта от всевозможного разнообразия. Другими словами, более выгодным и конкурентным на рынке будет то предприятие, которое производит сразу несколько видов продукции, нежели один, но популярный.

• При этом эффект достигается благодаря:
• многоцелевому использованию всех имеющихся ресурсов;
• построению эффективной сети сбыта товаров и услуг;
• разносторонней подготовке и обучению персонала.

Методы распределения рисков

Что касается методов распределения рисков, то на сегодняшний день существуют:

1. видовый метод, когда вложение средств осуществляется в различные направления одновременно, например, недвижимость, акции или депозиты;
2. инструментальный метод, где инвестиции разбивают на несколько финансовых инструментов, например, депозиты до востребования и срочный вклад;
3. валютный, когда инвестирование осуществляется в различных валютах;
4. институциональный, где средства вкладываются в одни и те же активы, но через различные институты;
5. и, наконец, транзитный метод, при котором средства вкладываются в проекты с разным способом их вывода. В качестве примера способов вывода средств можно назвать пластиковую карту и различные платежные системы, включая вебмани, киви-кошелек и т.д.

Таким образом, я смею надеяться, что вы сумели почерпнуть для себя что-то новое в сегодняшней теме или вспомнить о том, что уже знали.

До новых встреч друзья.

С вами был, Руслан Мифтахов

Что это такое и зачем она нужна

Простыми словами, это процесс перехода экономики от одного источника дохода к множеству источников из растущего числа секторов и рынков. Традиционно она применяется в качестве стратегии, стимулирующей позитивный экономический рост и развитие.

Одно из основных преимуществ — диверсифицированная экономика поддерживает несколько выгодных направлений вместо одного. Создается устойчивый цикл деятельности, где предприятия подпитываются друг от друга, стимулируя взаимный рост.

По мере того как все больше и больше секторов набирают силу, возникают новые отрасли. Увеличивается благосостояние населения, открывается больше детских садов, школ, строительных компаний, чтобы обслужить растущие потребности. Диверсификация экономики открывает возможности для нового бизнеса. Социальные лифты работают, открывая равные возможности для всех.

Цели

Диверсификация выполняется за счет расширения имеющихся мощностей, приобретения их или создания с нуля.

При этом преследуются такие цели:

• открытие новых направлений для бизнеса;
• снижение зависимости от основного рынка (каноничный пример — аграрные или сырьевые экономики);
• достижение равновесия и предсказуемости в ценовых колебаниях.

Условия диверсификации

Чтобы диверсификация прошла успешно, нужно соблюдать такие условия:

1. Развивать только те отрасли и направления экономики, которые имеют реальную рыночную рентабельность.
2. Параллельно с диверсификацией модернизировать государственный менеджмент, чтобы снизить инертность и быстро отвечать на изменения рынка.

Без этого успешная и результативная диверсификация невозможна.

Диверсификация экономики различных уровней

Уровень диверсификации определяется по двум параметрам:

• абсолютные показатели по конкретным отраслям, вовлеченным в процесс диверсификации;
• процентное соотношение между основным и диверсифицированным производством.

Горизонтальная диверсификация

Под горизонтальной диверсификацией подразумевается расширение действующего производства. Достигается за счет внедрения новых производственных технологий, роста ассортимента продукции, создания новых направлений деятельности на существующих мощностях.

Суть стратегии

В условиях конкуренции стратегия диверсификации – инструмент управления предполагаемыми рисками. Она позволяет избежать фокусировки усилий компании на одном направлении, тем самым сохранить работоспособность и прибыльность бизнеса в периоды возможного экономического спада, стагнации или изменения принципов работы одной из отраслей производства.

Правильно выбранная стратегия способна значительно повысить стабильность бизнеса. Выбор экономически выгодной стратегии начинают с тщательного анализа ресурсов и факторов окружающей среды. В основе принятия окончательного решения должно быть знание тенденций рынка. Диверсификация целесообразна при наличии следующих условий:

• Сужение возможностей функционирующего бизнеса;
• Перспективы новых возможностей;
• Сокращение издержек производства;
• Наличие необходимых финансовых и кадровых ресурсов;
• Возможность переноса средств в иные отрасли.

Если стратегия диверсификации выбрана верно, это может повысить стабильность бизнеса

Разработку стратегии проводят с учётом следующих показателей:

• Экономическая привлекательность отрасли;
• Размер затрат на вхождение в отрасль и внедрение проекта;
• Возможные препятствия;
• Предполагаемый спрос на новую продукцию.

При существовании идей применения нескольких стратегий выбирают менее затратную, с минимальным сроком окупаемости. В основу планирования закладывают сильные стороны налаженного и приносящего стабильный доход бизнеса. Нельзя ориентироваться на успех конкурентов при недостатке информации о ресурсах и возможностях, которыми они располагают.

Немаловажный фактор успешной диверсификации – достаточность финансовых и кадровых ресурсов. Если при расчётах выяснится, что имеющихся ресурсов недостаточно, от внедрения проекта лучше временно отказаться либо разработать альтернативный.

Диверсификация бизнеса

Каждый бизнесмен активно ищет новые направления, обеспечивающие развитие и расширение компании. Чтобы компания могла пережить кризис, необходимо развивать несколько направлений. Для минимизации рисков и наибольшей отдачи бизнеса диверсификации подвергается не только производственный фактор. На уровне компаний первое место занимают качество продукции и своевременность решений менеджмента, которые распределяют:

1. Инвестированный (доверенный) капитал.
2. Стоимость выпускаемой продукции или заготовленный товар.
3. Центры управления и контроля.
4. Производственные мощности.

Диверсифицированность бизнеса предполагает стратегию в обозначении целей, привлечении ресурсов и принятии рисков. Процесс условно подразделяется на два главных направления: производственное и инвестиционное. Эти направления могут помочь компании свести риски к минимуму и предотвратить банкротство. Чаще компании выбирают производственную диверсификацию. Достоинства этого направления:

• способствует выживанию предприятия в течение долгого времени;
• большие возможности расширения рынка сбыта и ассортимента выпускаемой продукции;
• обеспечивает финансовые синергии (крупным компаниям занимать деньги дешевле и легче, чем мелким);
• эффективно применяются избытки ресурсов.

Перед проведением диверсификации необходимо учитывать её слабые стороны. Для значительного развития компании понадобятся крупные масштабы. Чтобы эффективно управлять большим производством, нужно иметь сотрудников, обладающих достаточным опытом. Помимо этого, требуются крупные инвестиции и определённый период времени на реализацию проекта.

Виды диверсификации

Данный процесс направлен на повышение конкурентоспособности и снижение рисков компании на банкротство и разделяется на несколько типов, связанных с:

• производством;
• рисками;
• бизнесом.

В первом случае речь идет о независимом развитии нескольких направлений. Подобное распределение является необходимым для снижения рисков, связанных с банкротством, и повышения прибыли.

Второй тип процесса направлен на перераспределение средств и капитала с учетом особенностей рынка. Иначе говоря, инвестиционный портфель должен включать в себя не только лишь ценные бумаги одной компании, но и должны присутствовать другие бумаги, такие как акции, облигации и так далее.

3 варианта.

Достаточно часто диверсификация применяется и к деятельности компаний. В таком случае подобный процесс направлен на снижение рисков и повышение доходов путем перераспределения активов.

Также такое перераспределение может быть:

• несвязанное или неродственное;
• связанное или родственное;
• комбинирование.

В первом случае необходимая гибкость достигается в следствие внешнего вмешательства. Во втором случае – вмешательство является внутренним. Третий тип, как понятно из названия, в той или иной мере сочетает в себе два предыдущих вида.

Наиболее наглядно несвязанная диверсификация или, как ее еще называют – латеральная, направлена на расширение финансовой деятельности в направлении новых производственных отраслей и услуг, несвязанных с уже существующими и функционирующими.

В то же время, второй тип процесса направлен на внутреннее стимулирование производства с целью повышения его конкурентоспособности.

Виды

Существует 5 основных видов разделения денег, основанные на различных подходах к диверсификации инвестиций.

Валютная

Его основа — хранить деньги в разных валютах. Для начинающего инвестора можно использовать три национальные валюты: рубль, евро и доллар США. Инвестиции в них могут быть в виде валютных счетов или же валютных инструментов фондового рынка, таких как еврооблигации, ценные бумаги иностранных компаний и др.

Инструментальная

Денежные ресурсы распределяются между различными классами активов: акций, облигаций, недвижимости и пр. Это один из базовых методов диверсификации инвестиционного портфеля.

Институционная

Финансовые активы не должны храниться в одной организации. Их необходимо распределить между разными компаниями. Это позволяет избежать убытка при банкротстве одной фирмы, где хранились вложенные средства.

Видовая

Помимо использования фондового рынка, инвесторам рекомендуется вкладывать средства в другие виды деятельности. Часть инвестиций может быть направлена на приобретение реального бизнеса, недвижимости и т. д.

Транзитная

При вложении средств и получении дохода могут возникнуть трудности с выведением инвестиционной прибыли. Поэтому при инвестициях следует помнить о запасных путях вывода денег.

https://youtube.com/watch?v=6hI-8CMRSZk

Каталог готовых столешниц из искусственного камня

Типы и виды диверсификации

В настоящее время специалисты выделяют:

• связанный;
• и несвязанный тип диверсификации.

Связанный тип, в свою очередь, делится на такие виды, как:

• вертикальная;
• горизонтальная диверсификации.

Несвязанный тип распределения ресурсов подразумевает создание совершенно отличной от специфики текущей деятельности сферы производства. Например, предприятие может сдать в аренду один из своих пустующих складов, в то время, как остальные использовать для хозяйственной деятельности.

Связанное распределение ресурсов требует создание той сферы деятельности, которая будет зависеть от существующих областей деятельности. Например, предприятие, которое выпекает хлеб, станет заниматься выпечкой булочных изделий.

Вертикальная говорит о том, что будет осуществляться производство товаров и услуг на предыдущей либо следующей ступени процесса производства, т.е. предприятие начинает производить или комплектующие для своих товаров или займется производством товаров и услуг более глубокой переработки.

Если имеет место быть горизонтальная диверсификация, то хозяйствующий субъект приступит к расширению ассортимента выпускаемых товаров с учетом специфики производства. Это можно увидеть на примере, когда завод, выпускающий мыло, станет производить средство для мытья посуды.

Советы по использованию утеплителя

Проверьте качество вашего Интернет-соединения

Диверсификация производства

Диверсификация производства — это перераспределении финансирования между несколькими производственными линиями с целью снижения рисков получения убытков.

Обычно диверсификация производства заключается в применении в одной или сразу нескольких из следующих стратегий:

• Развертывание производственных мощностей для выпуска дополнительных видов продукции с целью охвата большего количества рынков сбыта. Это позволяет избежать банкротства в случае, если основное производство перестанет быть прибыльным;
• Замена устаревших технологических линий более совершенными, в том числе направленными на производство новых видов продукции. Это позволяет увеличить доходность по самым убыточным направлениям и снять нагрузку с более прибыльных. Часто совмещается с предыдущей стратегией диверсификации;
• Поглощение участников производственной цепочки (или создание собственных аналогичных подразделений) с целью снижения зависимости предприятия от сторонних факторов. Например, покупка компании-поставщика в перспективе позволяет снизить затраты на закупку материалов, необходимых для производства. Также устраняются риски остановки производственных линий из-за несвоевременных поставок или неожиданного прекращения сотрудничества с доставщиком сырья.

??
Применяя перечисленные виды диверсификации, можно достигнуть не только уверенного роста эффективности производства, но и обеспечить его выживание даже во времена глобальных экономических кризисов.

Примеры

Классический пример эффективной диверсификации – это как раз расширение модельных рядов китайских производителей мобильных гаджетов.

Китайские разработчики по каждой модели создают ряд версий, различных по ценам, технической обеспеченности, пользовательским возможностям.

В результате, буквально любой человек, независимо от его потребительских привычек, может выбрать из модельно ряда китайского производителя именно то, что ему необходимо по характеру деятельности и доступности по финансам.

Альтернативный пример – надежда Apple на устойчивый (привычный для всех) интерес к авторитетному бренду, привела к обрушению продаж в последние годы.

Зачем покупать дороже, если все эти возможности можно купить дешевле?

Предоставление пользователям прав на самостоятельный сброс пароляLet users reset their own passwords

Как правильно выбрать стратегию диверсификации в бизнесе

Для правильного выбора стратегии диверсификации следует планомерно пройти следующие этапы:

1. Анализ бизнеса.
2. Поиск направления.
3. Оценка нового бизнеса.
4. Анализ портфеля.

На первом этапе детально анализируется бизнес предприятия.  Особое внимание должно быть обращено на следующие моменты:

• сильные и слабые стороны компании;
• технологическая и экономическая базы;
• стабильность развития компании;
• имеющиеся в наличии свободные денежные ресурсы.

Это поможет выявить пути развития компании.

Второй этап выбора стратегии диверсификации – поиск направления – предполагает серьезное макроэкономическое исследование. По его результатам выявляются те отрасли, которые позволят компании получить наибольшую прибыль за максимально короткий промежуток времени. Однако в большинстве случаев руководство выбирает новые направления деятельности, основываясь на собственном опыте и личных предпочтениях.

Третий этап стратегии заключается в оценке нового бизнеса. На данном шаге руководство оценивает, насколько производственная линия конкурентоспособна

Здесь важно оценить общие тенденции, существующие на рынке на данный момент, их перспективы, а также возможности диверсификации ценовой политики

Наконец, последний этап – анализ портфеля. Здесь оценивается, насколько вообще запуск нового продукта целесообразен в рамках имеющегося портфеля. Для этого используются специальные матрицы. Целью этапа можно назвать оценку того, не выйдет ли новый продукт за рамки отведенного ему в портфеле места.